行業管理不完善，管理體制不健全:因為現代建筑裝飾業只有一小部分是從輕工行業中分化出來的，大部分派生于建筑業大門類。所以很長一段時間以來沒有適用于本行業的管理模式，主要參照于土建項目的行業管理做法，加之水平良莠不齊的從業人員，行業的管理水平一直得不到提高。再者施工企業的基礎管理工作因為年限的原因一般都比較薄弱，加之其從事的工程通常是短、平、快的工程，很容易造成企業急功近利。不重視施工質量、進度、成本等方面的管理工作。還有亟待提高項目經理的隊伍建設和管理能力，健全項目管理機制，為更好地推行建筑裝飾項目法施工打好基礎，增強規范性和管理力度。